На какво трябва да обърне внимание фабриката за обработка на хардуер с ЦПУ? Опит във фабриката за хардуерна обработка на Honghai

Предприятията навлязоха в ерата на ниските печалби. Как да увеличим разходите, но да намалим цените на продуктите, за да увеличим печалбите? Подобряването на производствената ефективност и спестяването на разходи е нова задача пред нас. Например спестяване на разходи, как да спестите пари, какви методи да спестите пари, как да подобрите ефективността на производството, как да подобрите ефективността на производството?

Виждайки тези думи, всъщност всеки знае, че има твърде много съвременни състезания. Конкуренцията във всички аспекти е не само цената на продуктите, качеството на продуктите, но и кредитът на компанията, но и силата на компанията, които са различни, а не от друга страна.

От моя гледна точка всъщност тези проблеми могат да бъдат решени чрез много подобрения, от организационната структура, използването на хора, използването на нови технологии, строителството и други аспекти за решаване на проблемите на опаковъчните компании. Проблемът на фабриката за хардуерна обработка е същият като този на шефа. Може би много компании имат същия проблем. Те могат да подобрят хардуерната фабрика по различни начини, за да извлекат печалбите си от дилемата.

За тези проблеми, съчетани с действителния метод, вземете фабриката за хардуер като пример, за да видите как ги реших:

1. Фабриката за обработка на хардуер обикновено се състои от отдел за мухъл, отдел за производство, отдел за повърхностна обработка, отдел за общо събрание или група на Държавния съвет и някои отдели за управление (персонал, бизнес, финанси, информация, продажби и т.н.). Отделът за мухъл и отделът за производство са ключовите отдели в тези области (като цяло отделът за мухъл е в техническия център, който е отговорен главно за редактирането и дизайна на мухъл и други свързани с продукта технически въпроси). Защо те са ключовите отдели? Тъй като те използват заетите разходи са едни от най-големите разходи, почти 70% - 70% от цената на продукта, така че как да контролираме технологията на разходите, докато контролираме персонала Значението на заплатата не е много голямо, а заплатата на служителите е дадено според местното ниво, а не дадено. Следователно за малка компания заплатата на служителите е повече от 150 на месец, а само 75 000 според 500 души. 75000 е само набор от разходи за мухъл, така че за подобряване на печалбите трябва да се получат от технологията.

2. Едната е пробата. Продължителността на производствения цикъл на продукта също е ключов момент. Колкото по-кратък е цикълът на извадката, толкова по-добре ще се отрази силата на компанията. Колкото по-лесно е за клиентите да поръчват и да правят пари. Производственият цикъл на мостри или продукти обаче се състои от различни отдели и не може да бъде решен от един отдел. Следователно всеки отдел трябва да си сътрудничи помежду си, за да съкрати производствения цикъл. Производственият цикъл е пряко свързан с цикъла на производство на матрицата, дори времето за производство на матрицата представлява повече от 60% от цялото време за производство на проби, така че контролирането на времето на матрицата също е голяма стратегия за намаляване на разходите.

Тези проблеми могат да бъдат обобщени като: качество на формата, сътрудничество между отделите, сила на компанията, качество на продукта, време за производство на фабрични продукти. Как да решим тези проблеми? Това е моят анализ: 1. Проблеми с качеството на мухъл. Мухълът е добър или лош, така че компанията трябва да въведе нова технология за подобряване на проблема, за да постигне успех на мухъла и да намали разходите. Фабрика за хардуер, фабриката е методът за формоване на матрици за леене и студено щамповане, така че мога да представя софтуера за потока на матрицата, за да анализирам рационалността на дизайна на матрицата, дали има проблем с дефектни продукти, модифицираме дефектите чрез изчисление и анализ и най-накрая постигнете целта за успешно тестване, така че значително да намалите разходите за поддръжка на матрицата и да съкратите цикъла на отстраняване на грешки и производство на матрицата. Проблемът с мухъла е решен и разходът е намален със 70% - 85%. 2. Сътрудничеството между отделите обикновено е проблемът на сътрудничеството между технологичния отдел и производствения отдел. Ако не е подходящо, проблемът се елиминира между двата отдела, така че е трудно да се направят проби, така че да се увеличи производственият цикъл и разходите. Причина за действие