промишленост Новини

На какво трябва да обърнете внимание хардуерната фабрика за обработка с ЦПУ? Опит от фабриката за обработка на хардуер в Хонхай

2019-12-20
Предприятията навлизат в ерата на ниската печалба. Как да увеличите разходите, но да намалите цените на продуктите, за да увеличите печалбите? Да подобрим ефективността на производството и да спестим разходи е нова задача пред нас. Например икономия на разходи, как да спестите пари, какви методи да спестите пари, как да подобрите ефективността на производството, как да подобрите ефективността на производството?

Виждайки тези думи, всъщност всички знаят, че има твърде много съвременни състезания. Конкуренцията във всички аспекти е не само цената на продуктите, качеството на продуктите, но и кредитът на компанията, но и силата на компанията, които са различни, а не от друга страна.

От моя гледна точка, всъщност тези проблеми могат да бъдат решени в много подобрения, от организационната структура, използването на хора, използването на нови технологии, строителство и други аспекти за решаване на проблемите на компаниите за опаковане. Проблемът на фабриката за хардуерна обработка е същият като този на шефа. Може би много компании имат същия проблем. Те могат да подобрят фабричния хардуер по различни начини, за да извлекат печалбите си от дилемата.

За тези проблеми, комбинирани с действителния метод, вземете за пример фабричния хардуер, за да видите как съм ги решил:

1. Фабриката за хардуерна обработка обикновено се състои от отдел за мухъл, производствен отдел, отдел за обработка на повърхности, отдел за общо сглобяване или група на Държавния съвет и някои отдели за управление (персонал, бизнес, финанси, информация, продажби и др.). Отделът за мухъл и производственият отдел са ключовите отдели в тези области (обикновено отделът за мухъл е в техническия център, който е отговорен главно за редактирането и дизайна на плесени и други свързани с техническите въпроси продукти). Защо са ключовите отдели? Тъй като те използват заетите разходи е един от най-големите разходи, почти 70% - 70% от цената на продукта, така че как да контролирате технологията на разходите, докато контролирате персонала. Значението на заплатата не е много голямо, а заплатата на служителите е дадени според местното ниво, не са дадени. Следователно за малка компания заплатата на служителите е повече от 150 на месец и само 75000 според 500 души. 75000 е само набор от разходи за мухъл, така че за подобряване на печалбите трябва да се получи от технологията.

2. Единият е извадката. Дължината на производствения цикъл на продукта също е ключов момент. Колкото по-кратък е цикълът на извадката, толкова по-добре ще се отрази силата на компанията. Колкото по-лесно е клиентите да поръчват и печелят пари. Въпреки това, производственият цикъл на проби или продукти е съставен от различни отдели и не може да бъде решен от един отдел. Следователно всеки отдел трябва да си сътрудничи, за да съкрати производствения цикъл. Производственият цикъл е пряко свързан с цикъла на производство на матрицата, дори времето за производство на мухъл представлява повече от 60% от цялото време за производство на пробата, така че контролирането на времето за формиране също е голяма стратегия за намаляване на разходите.

Тези проблеми могат да бъдат обобщени като: качество на калъпа, сътрудничество в отдела, сила на компанията, качество на продукта, време за производство на фабрични продукти. Как да решим тези проблеми? Това е моят анализ: 1. Проблеми с качеството на плесени. Мухълът е добър или лош, така че компанията трябва да въведе нова технология за подобряване на проблема, за да постигне успеха на мухъл и да намали разходите. Фабрика за хардуер, фабриката е методът за леене и студено щамповане на формовъчните форми, така че мога да въведа софтуер за матрични потоци, за да анализирам рационалността на дизайна на матрицата, независимо дали има проблем с дефектните продукти, да променя дефектите чрез изчисляване и анализ и най-накрая постигнете целта за успешно тестване, така че значително да намалите разходите за поддръжка на матрицата и да съкратите цикъла на отстраняване на грешки и производствения цикъл на матрицата. Проблемът с мухъл е решен и разходите са намалени със 70% - 85%. 2. Сътрудничеството на отдела обикновено е проблемът на сътрудничеството между технологичния отдел и производствения отдел. Ако не е подходящо, проблемът се елиминира между двата отдела, така че е трудно да се правят проби, така че да се увеличи производствения цикъл и разходите. Причина за действие